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如何成为沈南鹏?

时间:2018-12-06 22:56 来源:网络整理 作者: 叶峰 阅读:

12月6日,由清科集团、投资界主办的“第18届中国股权投资年度论坛”在北京举行。论坛上,红杉资本全球执行合伙人沈南鹏与大会主持人展开了对话。

对话中,沈南鹏一边分享了其从业以来的“做梦“与至暗时刻经历,一边就投资者精神、基金常青、投资者的平衡”以及红衫或因何倒下等问题发表了看法。

被大浪推着走的投资

主持人:我们回顾一下沈南鹏先生的过往经历,八年投行的经验,花旗、雷曼的投行,五年的创业经验,现在13年一手打造红杉中国的经历,这些标签哪个对你来说份量最重?

沈南鹏:每一段都很重要,而且每一段都是在那一阶段可能对我来讲是最好的选择。

回过去看,我们基本上跟着改革开放40年走过来的。很多时候在具体选择上是懵懵懂懂的,但是大方向上其实就是跟着大浪,推着你往前走的,给了你不同的角度看问题。

今天的投行很精彩,但是在1996年到2000年的投资银行,第一批民营企业开始走上舞台,也看到非常激动的画面。同样的1999年最早第一批互联网1.0的公司创立,大浪淘沙有一些公司走下来了。

然后2005年红杉中国投资的扩张,每一阶段其实很重要的是参与,见证了很多的东西,这是让我特别兴奋的。

不管是在哪一个阶段,都亲历和见证很多非常有意思的事情,大部分是民营经济成长的过程。至少在我退休以后,我可以写很多的东西。

主持人:创业者和投资者这两个标签,你更看重哪个身份?

沈南鹏:我一直在想对红杉这段经历我怎么定义。

投资行业跟运营公司还是不一样的,从文化建设和团队建设来讲都不同。但是有一点相同,是我看过去13年没有意识到——其实我是在进行另外一段创业,当年做携程,做如家,如果你那时问我说是否还做第三段创业,我答案肯定是“不”。

创业是很辛苦的。但红衫也让我走过了一段创业之路。红杉13年,有不少波折,这就是一个基金管理公司的成长之路和创业之路。

投资者精神

主持人:都是创业之路。不管怎么说,背后的文化还是有一定的差别,我采访了吴晓波,吴晓波每年做到100亿的收入,为什么要做到100亿,创业者怎么要赚更多的钱,创业者追求更多元吗?

沈南鹏:作为创业企业CEO他的作用是巨大的,决定了公司里面大部分的战略和具体战术,必须要有这样一个人,这是运营企业的成功之道。

但在投资公司,重要的是一个团队,所以我一直在讲红杉肯定不是沈南鹏或者周逵红一个人在战斗,我们是一个团队在战斗。红杉做的不错,我们有15位合伙人,2005年创立的时候,我们只有两个合伙人,这就是我们的演变和发展。

在企业的环境里面,CEO是一言堂,他是做了最重要的决策。但是在一个基金里显然不是,是一批人在做一个决策,这里面就有一个问题,你必须在合伙人之间建立一种很强的信任感,这种信任感是一个基金成功的非常重要的因素。这跟运营企业不一样的。

主持人:你多次说到企业家的精神,也做过诠释,有洞见,有创新,勇于承担这也是一个企业家能走得远的重要素质,作为一个投资人,尤其很多人想做到像沈南鹏这样的人,他要具备什么与众不同的素质吗?

沈南鹏:你说到CEO主要的特征,这个作为一个创投基金肯定也是必须要有的,你必须要承担风险,当然不是要盲目。

大家来参加这个会,今天这个市场环境比两年以前,大家肯定是充满了焦虑,充满了担心和担忧。但是在这个环境当中投资人还是得要投,还是需要自己愿意承担风险,这个投资不是盲目的,你要有自己很好的节奏,是投资者必须在市场不确定性的情况下,还是要打出这一枪。

既然是合伙人制度,就不是一个人在战斗,对于基金最重要的是有信任,信任的背后就是组织大家共同来做一个决策,而不是一个人的想法,或者说由一个人的利益来驱动,这是非常重要的。

对于红杉也是一样,我和我的合伙人也经常在反思一个问题:延展我们的产品线,应该做哪些,哪些不能做。国企我们曾经以VC为主,后来又做天使,今天我们进一步强调了作为天使投资的角色,我们也见了很多跟我们生态圈的合作伙伴和一些合作基金,我们在二级市场也有一些投入。

但是最终来讲,一个企业它的边界在哪里,它的重点在哪里,就跟一个创业企业一样,你可以做很多的产品,但是哪一款产品是你应该专注的。

基金如何常青

(责任编辑:大管家)

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