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20岁腾讯的中场战事 | 产业互联网战事已起 腾讯启动“B”计划

时间:2018-11-23 04:53 来源:网络整理 作者: 梁枭 阅读:

每经记者 贾丽娟 许恋恋    实习编辑 梁枭    

图片来源:每经记者 张建 摄

互联网最早的红利,是用户红利,C端蜂拥而至的流量造就了腾讯、阿里、百度、京东等互联网巨头。但在2018年,产业互联网成了马化腾、马云等互联网大佬口中的时髦词汇。

“互联网的发展进入下半场,产业互联网的重要性大大加强。面对这种变化,腾讯调整了自己的组织架构,核心聚焦构建‘两张网’:深耕消费互联网,拥抱产业互联网。”在11月初举办的腾讯第八次全球合作伙伴大会上,腾讯高级执行副总裁汤道生阐述了腾讯的新战略。

11月9日,在每年例行的腾讯创始人与员工的Linktime交流环节中,马化腾也表示,现在各个行业开始转型升级,目前已进入产业互联网的高速发展阶段,对腾讯来说也是非常好的位置和机会,腾讯最优先的是聚焦在自己能做而且别人做不到的事情。

2018年迎来20岁生日的腾讯受到不少非议,业绩增速也开始下滑。如果说过往的腾讯创造了一个又一个神话,现在的腾讯则面临着新的转折。产业互联网战事已起,各路玩家厉兵秣马。互联网下半场的这场仗,腾讯准备怎么打?

野蛮生长到流量巨头

中国互联网的历史讲述,离不开对腾讯的书写。

1998年,腾讯成立于深圳华强北的一座老楼里,公司只有5个人。到2018年,腾讯已经成长为互联网领域的巨头,坐拥最多的用户和最大的流量。在腾讯成长为巨人的过程中,经历了一次又一次危机,但腾讯最终挺了过来,并变得愈发强大。那么,在20岁的“弱冠之年”,腾讯能否在产业互联网领域续写传奇呢?

在腾讯的历史中,有三次转折是广为人知的。

第一次是在做OICQ(即“QQ”的前身)之时,由于用户增长过快却找不到相应的盈利模式,公司现金流告急,马化腾试图以300万的价格把腾讯卖掉,但几乎没有人愿意接手,直到遇到IDG和盈科。第二次是3Q大战,触角延伸到各个领域的腾讯被描述为“全民公敌”,业内对腾讯的不满情绪在3Q大战之时空前高涨,吴晓波在《腾讯传》中这样描述这一事件的结果:3Q大战是里程碑式的事件……马化腾开始重新思考腾讯的平台战略和公共属性,在外部沟通上也渐渐变得柔软和开放。第三次,则是微信的崛起。后来的故事大家都知道了,腾讯为自己打开了另一片天地,朋友圈、微信公众号、微信支付、小程序……

腾讯在社交领域的巨额流量,正是其商业帝国的基础。这个流量究竟有多大?腾讯控股2018年半年报显示,截至2018年6月30日,QQ的月活跃账户达8.03亿个,微信及WeChat的合并月活跃账户达10.58亿个,此外,支付业务的活跃账户在6月末已经超过8亿。

在庞大的用户基数基础上,腾讯上半年营业收入达到1472.03亿元,同比增长近39%;公司权益持有人应占盈利411.57亿元,同比增长近26%。

乍看起来,公司业绩增长率不错,但若与腾讯前几年增速相比,似乎能看出些问题。腾讯2013年至2017年的业绩表现为:收入分别为604亿元、789亿元、1029亿元、1519亿元及2378亿元,每一年的增长都颇为强劲;而净利润增幅更是惊艳,2013年至2017年权益持有人应占盈利分别为155亿元、238亿元、288亿元、411亿元及715亿元,即2016年净利润同比增长近43%、2017年净利润同比增长近74%!

多年变化,中国的互联网江湖,已渐成阿里和腾讯(AT)两分天下之像。连续多年的高速增长之后,公司的业绩增速开始下滑,对腾讯来说,下一个机会在哪里?

启动“B计划”

凭借QQ打下社交江山的腾讯,一度被认为是封闭的,而在经历了PC互联网时代一次严峻的舆论危机后,腾讯逐步走向开放。从2011年腾讯确立“开放共享”的基调后,其已连续八年举办了“全球合作伙伴大会”。但今年这一场主题为“开放·共生”的大会,似乎与以往的大会又有所不同。

2018年9月30日,腾讯宣布启动战略升级,这也是时隔6年后,腾讯进行的新一轮组织结构优化调整。在原有七大事业群(BG)的基础上,公司组织架构重组为:保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。由此,七大事业群变为六大事业部。

(责任编辑:大管家)

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